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Développer les équipes
Nos formations
construire une posture managériale commune
Améliorer les relations professionnelles avec les neurosciences
construire un fonctionnement collectif commun
comprendre, anticiper, prévenir et réagir façe aux conflits
Co-développement managérial
Qu’est-ce que le co-développement ?
Le co-développement est une méthode structurée où un groupe de pairs se réunit régulièrement pour :
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Partager des problématiques réelles issues du quotidien professionnel.
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Échanger des points de vue et des idées dans un cadre bienveillant et confidentiel.
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Explorer de nouvelles solutions grâce à la réflexion collective.
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Développer des compétences relationnelles et managériales.
Un espace de progression unique, sans jugement, où l’expérience de chacun devient une ressource précieuse pour tous.
Pourquoi intégrer le co-développement dans votre organisation ?
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Renforcer la dynamique d’équipe : Créer des liens forts et développer la confiance au sein du collectif.
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Stimuler l’innovation et la créativité : Explorer des solutions inédites en confrontant des points de vue variés.
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Améliorer la gestion des situations complexes : Prendre du recul et apprendre de l’expérience des autres.
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Développer des compétences clés : Leadership, communication, gestion des conflits, intelligence émotionnelle.
Pour l'individu :
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Prise de recul et nouvelles perspectives.
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Amélioration des compétences relationnelles.
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Sentiment d’appartenance et motivation renforcée.
Pour l'équipe :
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Cohésion et entraide renforcées.
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Meilleure compréhension des enjeux collectifs.
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Un climat de travail plus collaboratif.
Pour l'organisation :
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Une culture d’apprentissage continu.
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Des équipes plus autonomes et responsabilisées.
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Des résultats concrets et mesurables sur la performance globale.
Chez Saco Formation, nous croyons que la force du collectif est un levier puissant de progression individuelle et collective.
C’est pourquoi nous proposons des ateliers de co-développement professionnel basés sur les principes de la méthode Flow analyse systéme, afin d’encourager l’apprentissage mutuel, l’intelligence collective et l’innovation dans les pratiques professionnelles.
Le CODEV me permet de prendre de la distance et du recul sur des situations tendues, de réduire mon stress, et d’augmenter ma confiance en moi.ca a permis au groupe la réaffirmation d'un besoin de travailler ensemble ainsi que du soutien moral et une prise d'attention aux uns et aux autres. Il y a une meilleure cohésion, écoute et compréhension.
Je trouve que c'est un excellent outils pour favoriser la cohésion et éviter l'effet "silo" et le manque de communication entre les personne ou les services
Merci beaucoup pour tous ces conseils !
Merci ! Nos séances me rendent meilleur !
Au départ j'étais sceptique, je ne connaissais pas, mais quelle belle surprise!! Cela fait du bein d'écl airer nos pratiques, cela rassure et permet d'avoir des nouvelles 'billes' je recommande !"
Ensemble on est plus intelligents, ça permet de prendre du recul et ça fait du bien pour tenir le cap!
Chefs de services et cadres - associatif – 2024
L'analyse de pratiques professionelles
Qu’est-ce que l'analyse de pratiques professionelles ?
L'analyse de pratiques professionnelles (APP) est une démarche collective d'accompagnement permettant à des professionnels d'examiner des situations concrètes rencontrées dans leur activité afin de prendre du recul, enrichir leurs pratiques et développer leurs compétences.
Dans un cadre sécurisé, confidentiel et bienveillant, les participants sont invités à :
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Partager des situations professionnelles réelles rencontrées sur le terrain.
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Analyser collectivement les pratiques, les interactions et les enjeux des situations vécues.
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Mettre en perspective les expériences de chacun afin d'élargir les modes de réflexion.
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Identifier des pistes d'amélioration concrètes et transférables dans leur quotidien professionnel.
L'analyse de pratiques constitue un véritable espace de réflexion, favorisant la prise de recul, le développement professionnel et l'amélioration continue de la qualité des accompagnements.
Pourquoi mettre en place une analyse de pratiques ?
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Favoriser la prise de recul face aux situations professionnelles complexes.
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Renforcer la qualité de l'accompagnement des usagers, patients ou bénéficiaires.
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Développer une culture de réflexion et d'amélioration continue.
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Prévenir l'usure professionnelle et les risques psychosociaux.
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Améliorer la coopération entre les professionnels.
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Donner du sens aux pratiques et renforcer la cohérence .
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Développer leurs compétences relationnelles et réflexives.
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Mieux gérer les situations complexes ou sensibles.
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Renforcer leur confiance professionnelle.
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Partager leurs expériences dans un espace sécurisé.
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Rompre l'isolement face aux difficultés rencontrées.
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Améliorer la communication.
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Développer une culture commune.
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Renforcer la coopération.
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Fluidifier les relations de travail.
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Favoriser l'entraide entre professionnels.
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Améliorer la qualité des accompagnements.
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Renforcer la qualité de vie au travail.
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Prévenir les tensions et les conflits.
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Favoriser une dynamique d'amélioration continue.
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Développer une organisation plus apprenante.
TEAM BUIDING MANAGÉRIAL
Urgences & Prise de Décisions – Inspiré du secours et des pompiers
Dans les métiers de l’urgence, chaque seconde compte. La qualité de la décision, individuelle comme collective fait toute la différence.
Nous transposons cette expérience dans le cadre managérial :
- Simulations et mises en situation : réagir sous pression, identifier les priorités, arbitrer rapidement.
- Décider en collectif : comment répartir les rôles, gérer les informations contradictoires et avancer malgré l’incertitude.
- Décider en individuel : assumer sa décision, avec lucidité et courage, même dans un environnement instable.
Objectif : apprendre à garder la maîtrise dans l’imprévu, développer la confiance en ses décisions et installer une culture collective de responsabilité.
Sport & Leadership – S’inspirer du mouvement et de la maîtrise
Sur la côte landaise, au cœur d’un environnement naturel fort et inspirant, nous proposons des ateliers où le sport devient une métaphore du management.
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Arts martiaux : apprendre à canaliser l’énergie, trouver l’équilibre entre force et souplesse, travailler la posture et la justesse des décisions. Comme dans le management, il ne s’agit pas de dominer, mais de maîtriser son mouvement pour agir avec efficacité et légitimité.
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Sauvetage côtier : s’immerger dans l’esprit d’équipe face aux vagues et aux courants. Coopérer, se relayer, anticiper et agir vite, tout en gardant le cap. Ces situations collectives mettent en lumière la confiance, la coordination et la capacité à prendre des décisions rapides et justes.
Objectif : renforcer la cohésion, développer la confiance mutuelle et expérimenter la fluidité dans l’action collective.
Sport & Leadership – Rugby à Marcoussis
Plongez au cœur du Centre National du Rugby, à Marcoussis, là où s’entraînent les équipes de France.
Le rugby est plus qu’un sport : c’est une école du collectif, de la stratégie et de l’engagement.
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Cohésion et confiance : avancer ensemble, s’appuyer sur ses coéquipiers, apprendre à faire circuler l’énergie et l’information.
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Stratégie en mouvement : comme en entreprise, les plans existent mais doivent s’adapter à l’adversaire, au terrain, au tempo.
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Leadership partagé : savoir quand prendre l’initiative, quand relayer, quand souten
Au contact des valeurs de ce sport et dans un lieu chargé d’histoire et d’excellence, vos équipes vivent une expérience unique qui mêle exigence, dépassement et solidarité.
Objectif : renforcer la force collective, développer l’engagement et inscrire l’équipe dans une dynamique de performance durable.