LOGIA : accompagnement de collectifs décisionnels (LOGIA)

Qu’est-ce qu'une LOGIA ?

LOGIA est un format de co-développement managérial conçu pour les équipes de direction et les CODIR.
Son objectif : transformer les échanges en véritables espaces de décision collective, structurés et efficaces.

Notre approche novatrice

Là où beaucoup de CODIR se limitent à partager des informations ou débattre sans trancher, LOGIA propose une méthode claire (basée sur SCABORD) pour :

analyser rapidement une situation dans toute sa complexité,
confronter les points de vue sans perdre de temps,
faire émerger des options d’action solides et partagées.

Pourquoi intégrer le co-développement dans votre organisation ?

Parce qu’un CODIR n’est pas seulement un lieu de reporting, mais un organe de décision stratégique.
La méthode LOGIA permet de :
sortir des discussions stériles et recentrer le collectif sur la décision,
sécuriser les choix en identifiant causes, conséquences, attentes et blocages,
renforcer la légitimité du CODIR en assumant des décisions claires,
gagner en fluidité et en efficacité managériale.

Les bénéfices concrets :

C’est une invitation à remettre la logique d’action au centre du processus décisionnel, en réconciliant pensée, parole et action.

Méthode d’animation d’espaces de co-analyse et de co-décision en équipe ou en organisation. Elle permet de structurer les échanges pour éviter les dérives classiques : domination d’une parole, fuite en avant, décisions sans ancrage, ou consensus de façade.

Pour l'individu :

Développer ses capacités d’analyse et de décision.
Prendre du recul sur ses propres pratiques.
Oser confronter ses idées dans un cadre sécurisé.
Renforcer sa posture managériale et sa légitimité.

Pour l'équipe :

Construire une vision partagée à partir de points de vue différents.
Fluidifier la communication et éviter les non-dits.
Renforcer la cohésion et la confiance entre pairs.
Passer de la discussion à la décision collective.

Pour l'organisation :

Clarifier les priorités et les choix stratégiques.
Gagner en rapidité et en efficacité dans la mise en œuvre.
Réduire les blocages récurrents liés aux désaccords ou aux silos.
Installer une culture de décision partagée et responsable.

RPS